जिंघेंगचे जनरल मॅनेजर झोउ मार्गदर्शनासाठी कारखान्यास भेट देतात आणि सुधारणेला प्रोत्साहन देण्यासाठी विभाग विशेष सारांश बैठका घेतात

14 एप्रिल 2025 रोजी 15:30 वाजता कंपनीने दुसर्‍या मजल्यावरील कॉन्फरन्स रूममध्ये "जिंगशेंगच्या कारखान्याच्या मार्गदर्शन आणि विभागीय दुरुस्तीसाठी महाव्यवस्थापक झोउ यांच्या सारांश बैठक आयोजित केली. वांग यांगबो यांनी आयोजित केलेल्या या बैठकीत झोउ योंगफेई, ताओ ले आणि यू मिंगुई यांच्यासह 15 विभाग प्रमुख आणि संबंधित कर्मचारी उपस्थित होते. जनरल मॅनेजर झोउच्या - साइट मार्गदर्शनाची अंमलबजावणी करणे आणि फॅक्टरी मॅनेजमेंट ऑप्टिमायझेशन उपयोजित करणे हे उद्दीष्ट होते.

I. वर - साइट तपासणी व्यावहारिक ऑपरेशन्सवर लक्ष केंद्रित करते, अचूक ओळखणे व्यवस्थापन वेदना बिंदू

या मार्गदर्शनाच्या भेटी दरम्यान, कागदाच्या साहित्याचा आढावा घेण्याऐवजी सरव्यवस्थापक झो यांनी साइटवरील व्यवस्थापन आणि गुणवत्ता नियंत्रणावर लक्ष केंद्रित करून उत्पादन फ्रंटलाइनमध्ये - साइट तपासणीवर 2 - तास आयोजित केले. दोन मुख्य मुद्दे निश्चित केले गेले:

- साइट व्यवस्थापनात अपुरी परिष्करण: कार्यक्षेत्रांचे अस्पष्ट विभाग, गोंधळलेल्या सामग्रीचा ढीग आणि तर्कहीन उपकरणे प्रवाह नियोजन प्रतिबंधित ऑपरेशनल कार्यक्षमता आणि संभाव्य सुरक्षिततेच्या धोक्यांसारख्या समस्या. जनरल मॅनेजर झो यांनी वर्कशॉप फंक्शनल झोन, मटेरियल स्टोरेज क्षेत्रे आणि "6 एस मॅनेजमेंट", "कमाल जागेचा उपयोग आणि प्रमाणित ऑपरेशन प्रक्रिया" साध्य करण्यासाठी मार्गदर्शन केलेले पासवे सिग्नेज पद्धतशीरपणे ऑप्टिमाइझ करण्याची आवश्यकता यावर जोर दिला.

नॉनकॉन्फॉर्मिंग प्रॉडक्ट ट्रेसिबिलिटी यंत्रणेचा अभाव: काही दुव्यांमध्ये, नॉनकॉन्फॉर्मिंग उत्पादने ओळखणे, पृथक्करण करणे आणि विल्हेवाट लावण्याच्या प्रक्रिया नॉन -{0}} मानक नसल्या, ज्यात शोधण्यायोग्य इलेक्ट्रॉनिक किंवा कागदाच्या नोंदी नसतात, गुणवत्ता नियंत्रणाच्या बंद - लूपची पूर्तता करण्यात अयशस्वी. त्याला "शोध - लेबलिंग - आयसोलेशन - विश्लेषण - डिस्पोजल - आर्काइव्हिंग" वरून पूर्ण - चेन ट्रेसिबिलिटी सिस्टमची स्थापना आवश्यक आहे.

Ii. मल्टी - सुधारित कार्यांची मितीय उपयोजन, विभागीय सहयोग जबाबदा .्या कॉम्पॅक्ट करणे

जनरल मॅनेजर झोउच्या दुरुस्ती सूचनांना उत्तर म्हणून, बैठकीत तीन पैलूंमध्ये उपाययोजना तैनात केली: सिस्टम सुधारणे, अंमलबजावणी आणि क्रॉस - विभागीय सहकार्य:

सिस्टम बेंचमार्किंग आणि प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन
विभागांनी विद्यमान व्यवस्थापन प्रणाली आणि 3 कार्य दिवसांच्या आत - साइटच्या समस्यांमधील बेंचमार्किंग विश्लेषण पूर्ण केले पाहिजे, ऑन - साइट व्यवस्थापन वैशिष्ट्ये आणि नॉनकॉन्फॉर्मिंग उत्पादन नियंत्रण प्रक्रियेसारख्या कागदपत्रांची क्रमवारी लावण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. सिस्टम सामग्री वास्तविक ऑपरेशन्ससह सखोलपणे संरेखित करते हे सुनिश्चित करण्यासाठी त्यांनी फंक्शनल झोनिंग मानक, सामग्री निश्चित - स्थान व्यवस्थापन आवश्यकता आणि नॉनकॉन्फॉर्मिंग उत्पादन विल्हेवाट लावण्यासाठी फ्लोचार्ट्स पूरक आणि परिष्कृत केले पाहिजेत.

परिष्कृत व्यवस्थापनासाठी विशेष मोहीम
उत्पादन विभाग 20 एप्रिलपर्यंत फॅक्टरी लेआउट योजना पूर्ण करण्यासाठी "- साइट ऑप्टिमायझेशन टीम" स्थापित करण्यात आघाडी घेईल, उत्पादन कार्य क्षेत्र, पात्र उत्पादन क्षेत्र, - बी - बी - बीओ -कॉन्फॉर्मिंग उत्पादन क्षेत्र, स्पष्ट व्हिज्युअल सिग्नेजसह स्पष्टपणे विभाजित करेल. उपकरणे व्यवस्थापन विभाग एकाच वेळी उपकरणे तपासणी मार्गांना अनुकूलित करेल आणि टीपीएम (एकूण उत्पादक देखभाल) प्रणालीच्या संयोगाने निश्चित उपकरणे - स्थान व्यवस्थापन मानक तयार करेल.

दर्जेदार ट्रेसिबिलिटी सिस्टम बांधकाम
गुणवत्ता तपासणी विभागाने तंत्रज्ञान विभागासह एकत्रितपणे 30 एप्रिलपर्यंत नॉनकॉन्फॉर्मिंग उत्पादनांसाठी इलेक्ट्रॉनिक ट्रेसिबिलिटी लेजर स्थापित करणे आवश्यक आहे, ज्यात उत्पादन बॅच, दोष प्रकार, विल्हेवाट लावण्याचे उपाय आणि जबाबदार स्थिती यासारख्या मुख्य माहितीचा समावेश आहे, "स्कॅन करण्यायोग्य क्वेरी आणि पूर्ण - प्रक्रिया ट्रेसिबिलिटी" प्राप्त करणे. दरम्यान, क्रॉस - विभागीय गुणवत्ता विश्लेषण बैठक यंत्रणा मासिक नॉनकॉन्फॉर्मिंग उत्पादन डेटाचे पुनरावलोकन करण्यासाठी स्थापित केली जाईल आणि रूट - कारण समस्या - सोडवणे.

क्रॉस - विभागीय सहयोग आणि प्रगती नियंत्रण
बैठकीत असे नमूद केले गेले आहे की प्रशासकीय विभाग सुधारित कामाचा खाती स्थापित करण्यात पुढाकार घेईल, "साप्ताहिक ब्रीफिंग आणि दहा- दिवस अनुसरण करा - अप" यंत्रणा. प्रत्येक विभागाने सुधारित कार्यांची देखरेख करण्यासाठी समर्पित व्यक्तीची नेमणूक करणे आवश्यक आहे, हे सुनिश्चित करून 30 एप्रिलपर्यंत टप्प्याटप्प्याने ऑप्टिमायझेशनची उद्दीष्टे पूर्ण केली जातील. ज्या विभागांनी उपाययोजना करण्यास विलंब किंवा अयशस्वी ठरले ते नकारात्मक कामगिरी मूल्यांकन यादीमध्ये समाविष्ट केले जातील.

Iii. व्यवस्थापन कार्यक्षमता श्रेणीसुधारित करण्याची संधी म्हणून सुधारणेचा वापर करणे

आपल्या शेवटच्या टीकेमध्ये वांग यांगबो यांनी यावर जोर दिला: "जनरल मॅनेजर झोउ यांच्या मार्गदर्शनाने आम्हाला परिष्कृत व्यवस्थापनाच्या आवश्यकतेबद्दल सतर्क केले आहे. विभागांनी या सुधारणेचा वापर 'रि tive क्टिव्ह रिस्पॉन्स' वरून 'प्रॅक्टिव्ह ऑप्टिमायझेशन' वरून बदलण्याची संधी म्हणून वापरणे आवश्यक आहे, '- साइट व्यवस्थापन आणि गुणवत्ता नियंत्रण प्राधान्य." बैठकीनंतर, कंपनीने सुधारित कामासाठी सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक संदर्भ प्रदान करण्यासाठी ऑन - साइट मॅनेजमेंट इम्प्रूव्हमेंट गाईडबुक आणि गुणवत्ता ट्रेसिबिलिटी सिस्टम कन्स्ट्रक्शन प्रकरणांचे संकलन यासारख्या सामग्रीचे वितरण केले.

या बैठकीचे आयोजन कंपनीच्या समस्यांकडे लक्ष वेधण्यासाठी आणि व्यवस्थापन पाया मजबूत करण्याच्या निर्धाराचे संकेत देते. दुरुस्ती उपायांच्या अंमलबजावणीसह, कारखान्याने अल्पावधीत - साइट वातावरण आणि तंतोतंत गुणवत्ता नियंत्रणावर प्रमाणित करणे अपेक्षित आहे, त्यानंतरच्या उत्पादन क्षमता सुधारणेसाठी आणि ग्राहक कारखाना ऑडिटसाठी एक ठोस पाया घालणे.